прошу обратить внимание - в связи с этим делом Абрамыч стартует на час раньше остальных.до захода солнца обязан успеть отоварить мамедьярова.или засушить - это уж угодно будет Абрамычу.
до 18:31 по Гринвичу, до 19:31 по израильскому, до 20:31 по киевскому
Вот тут несколько иные сведения.
Календарь Утверждают, что праздник в Лондоне начинается в 17:22 по их часам (+01 GMT, как я понимаю). То есть, по израильскому в 18:22, по киевскому 19:22 и т.д.
Честно говоря, не очень им верится. Похоже они забыли, что в Лондоне еще не перешли на зимнее время.
С другой стороны, таки да, непонятно время начала. Реальный закат в Лондоне в районе равноденствия должен быть примерно в 18:00 GMT, или на час позже по летнему времени, то есть около 19:00, с отклонениями не больше получаса.
Roger: С другой стороны, таки да, непонятно время начала. Реальный закат в Лондоне в районе равноденствия должен быть примерно в 18:00 GMT, или на час позже по летнему времени, то есть около 19:00, с отклонениями не больше получаса.
В Израиле Йом Кипур начинается в 19.30, в Лондоне на час раньше. Уже ухожу
__________________________
не надо шутить с войной
прошу обратить внимание - в связи с этим делом Абрамыч стартует на час раньше остальных.до захода солнца обязан успеть отоварить мамедьярова.или засушить - это уж угодно будет Абрамычу.
Хорошая партия была, в середине было даже ощущение, что Гельфанд перехватит, но нет.
Вторая особенность состоит в том, что для человека с ADHD все дела перед ним одинаково важны - как рыцари короля Артура за круглым столом - он не может почувствовать, что вот это дело нужно делать в первую очередь и очень срочно. Поэтому, в то время как ему нужно подготовить доклад к понедельнику, он может начать генеральную уборку в шкафе, переустройство садика или ремонт велосипеда.
По-моему, с докладом там не совсем верно описано. Я всегда о нём помню, просто не могу заставить себя делать это долго и методично, вот и оттягиваю срок начала, пока всякая фигня не переделана.
Ещё лучше этот эффект описал один из моих знакомых: "Люблю, когда жене статью надо сдавать к следующей неделе. Придёшь домой, а там полы перемыты, бельё перестирано, посуда чистая, обед готов и уже на столе."
Roger: Ещё лучше этот эффект описал один из моих знакомых: "Люблю, когда жене статью надо сдавать к следующей неделе. Придёшь домой, а там полы перемыты, бельё перестирано, посуда чистая, обед готов и уже на столе."
Красиво. У меня этот феномен проявляется так: я не люблю составлять расписания дел. У меня нет ежедневника, хотя уже много раз пытался завести. Эти расписания наводят на меня тоску, опускаются руки, и я вообще перестаю функционировать (иду мыть посуду или играть в шахматы). Важные дела я помню, а если о каком забыл и вовремя не сделал, значит, оно было не таким уж и важным. А Ю.А. как раз спец по расписаниям. Мне выдаются такие листочки формата А4, где обрисована наша жизнь на три недели вперёд.
А вот вам анекдот о Рихтере и Гульде, рассказаный самим Ростропровичем))
Диалог, между Рихтером и Ростроповичем, заканчивается возгласом Святослава Теофиловича:
"Ты знаешь Слава! Я бы наверное мог играть как Гульд, только мне для этого придется заниматься часа на три побольше!" =)))))))))))))
У Рихтера, было незыблемое правило - ежедневно 9 часов за роялем))) Так что + 3, это уже 12)
В фильме про русские гастроли Гульда Ростропович сам рассказывает эту байку, но в несколько другой редакции: "мог бы играть Баха как Гульд".
shcherb: В Израиле Йом Кипур начинается в 19.30, в Лондоне на час раньше.
Как-то Вы некошерно справляете, почтенный shcherb. В Иерусалиме закат в 17:30, а в Лондоне - в 18:50 по местному времени. На 2:20 позже с учётом зон.
Да, действительно... В Хайфе Йом-Кипур начинается в 17:05, заканчивается сегодня в 18:07. С Лондоном разница час, так мы уже живен по зимнему времени, то есть в Лондоне Йом Кипур начался где-то в районе 18.00. 19.30 -это в Петербурге
__________________________
не надо шутить с войной
да и ситуации меняются. полагаю, после матча он в значительной мере стал лицом страны. помимо прочего, кто-то наверняка вообще первый раз в жизни услышал об этом празднике. это неплохо.
а Решевский, вроде бы, переносил партии еженедельно, да?
да и ситуации меняются. полагаю, после матча он в значительной мере стал лицом страны. помимо прочего, кто-то наверняка вообще первый раз в жизни услышал об этом празднике. это неплохо.
а Решевский, вроде бы, переносил партии еженедельно, да?
Да, это хорошо описано у Ботвинника в "К достижению цели", в главе, посвященной переговорам по организации матч-турнира на звание чемпиона мира 1948 года
__________________________
не надо шутить с войной
Michail Wolopasoff: С каких это пор Боря Гельфанд стал справлять религиозные праздники?
салюки прав, люди представляющие Израиль как правило не играют в йом кипур, переносятся футбольные/баскетбольные игры и т.д. Это скорее гражданская позиция, а не личная религиозность.
По-моему, самую точную характеристику Белинского дали Вайль и Генис: ВГБ при русской литературе, как Ватсон при Холмсе - всё видит и ничего не понимает. Можно пройтись поименно: велик Пушкин (но Татьяна - "нравственный эмбрион", а проза и "Борис Годунов" явно не удались), велик Гоголь (но, в отличие от Жорж Санд, не писатель мирового значения), силён Достоевский как аналитик (но куда ж его занесло в "Двойнике"!) и т.п. Большой Канон определен верно, большая часть характеристик смехотворна.
<...> Все началось абсолютно случайно: будучи начальником, он просто однажды захотел поощрить подчиненных за выигранный контракт на исследования. Потом он сделал это еще пару раз и мог бы на этом остановиться. Но это уже переросло у него в привычку. Каждую пятницу он начал приносить на работу несколько бубликов, пилообразный нож и сливочный сыр. А затем о бубликах прослышали сотрудники с других этажей и тоже попросили парочку. В конечном счете, Фельдман начал приносить уже около двух сотен бубликов в неделю. С целью хоть немного компенсировать свои расходы он поставил в комнате отдыха коробку для мелочи и табличку с рекомендованной ценой. Коэффициент возвратности составил почти 95% и он списал недоплату на невнимательность людей, а не на обман.
В 1984 году, когда в его исследовательский институт пришло новое руководство, Фельдман оглянулся на свою карьеру и пришел в ужас. Он решил уйти с работы и заняться исключительно продажей бубликов. Знакомые экономисты подумали, что он сошел с ума, но жена его полностью поддержала. К тому времени младший из их трех детей уже заканчивал колледж, и они как раз оплатили все закладные.
Объездив учреждения, расположенные в пригородах Вашингтона, Фельдман сделал их руководству простое предложение. Каждое утро он будет привозить в комнату отдыха сотрудников бублики и коробку для мелочи, а к концу рабочего дня забирать деньги и остатки товара. Это была честная торговая схема, и она сработала. В течение следующих нескольких лет Фельдман каждую неделю поставлял 8400 бубликов в 140 компаний и зарабатывал столько же, сколько и раньше на должности аналитика. Он избавился от хомута офисной работы и был вполне доволен своей новой жизнью.
Следует также упомянуть, что он провел один прекрасный экономический эксперимент. С самого начала Фельдман позаботился о строгом учете доходов и расходов своего бизнеса. Благодаря этому он мог подсчитать деньги, полученные за бублики, и с точностью до пенни сказать, насколько честными были его клиенты. Свободного времени у него было много, а потому он поставил перед собой несколько вопросов. Воровали ли они у него? И если да, то чем компания, где воровали, отличалась от компании, где этого не делали? При каких обстоятельствах люди были склонны воровать больше или меньше? <...>
Начиная свой бизнес, он ожидал получать коэффициент возвратности 95%, как это было в его собственном офисе. Но, как и уровень преступности обычно ниже на улице, где припаркована полицейская машина, так и этот коэффициент был искусственно завышен. Кражам мешало постоянное присутствие Фельдмана неподалеку. Кроме того, потребители бубликов знали их поставщика и, большей частью, относились к нему хорошо. Целый ряд психологических и экономических исследований показал, что люди по-разному воспринимают вещи в зависимости от того, кто их поставляет. В частности, этой теме было посвящено исследование “Пиво на пляже”, проведенное экономистом Ричардом Талером в 1985 году. Оно показало, что загорающие, которых мучает жажда, готовы платить 2,65 доллара за пиво из престижного отеля, но только полтора доллара за такое же пиво из убогой лавчонки.
Естественно, что в большом мире Фельдман не получил 95% возврата. Со временем он начал называть ту или иную компанию “честной”, если выручка от продажи бубликов составляла там чуть больше 90%. Коэффициент возвратности 80—90% он называл “досадным, но терпимым”. Если же сотрудники компании начинали платить за бублики меньше 80% от ожидаемого, он посылал им письмо примерно такого содержания:
“С начала года стоимость бубликов, которые я покупаю и поставляю, значительно повысилась. К сожалению, количество бубликов, которые исчезают в вашем офисе без оплаты, также намного возросло. Так не должно больше продолжаться. Я не могу представить, что вы учите жульничать своих детей, так почему же вы делаете это сами?”
В самом начале своей карьеры продавца бубликов Фельдман оставлял в офисах открытые коробки для мелочи, но деньги из них слишком часто исчезали. Тогда он попробовал большую банку из-под кофе с прорезью в крышке, но она также себя не оправдала. В конце концов, он решил изготовить маленькие ящички из фанеры с прорезанным в крышке небольшим отверстием. На этот раз идея сработала. Каждый год он использовал около семи тысяч ящичков и терял, в среднем, всего один, который у него крали. Очень интересные цифры: те же самые люди, которые обычно воровали более 10% его бубликов, почти никогда не опускались до кражи ящичков с деньгами. Этот момент явно привлечет внимание социологов. По мнению Фельдмана, офисные работники, которые брали бублики без оплаты, совершали преступление; однако сами они так не думали. И дело было не в размере суммы (бублики Фельдмана стоили один доллар за штуку, включая сливочный сыр), а в контексте слова “преступление”. Тот же самый работник, который не платил за бублик, мог поживиться лишним глотком газировки в кафе самообслуживания, но крайне редко уходил оттуда, не заплатив. <...>
Эти данные также свидетельствуют, что офисы небольших компаний были честнее, чем крупных. Офис, где работало несколько десятков человек, обычно возвращал за бублики на 3—5% больше, чем офис с несколькими сотнями сотрудников. Это может показаться странным, но именно так все и было. Казалось бы, в большом офисе возле стола с бубликами всегда находится много свидетелей, готовых проследить за тем, чтобы другие опустили деньги в ящик. В то же время в большом офисе, в отличие от маленького, ситуация напоминает положение с уличными преступлениями. Ведь в малонаселенных сельских районах преступления происходят гораздо реже, чем в больших городах. В селе преступники, как правило, всем известны, а потому и поймать их гораздо легче. Кроме того, маленькая организация обычно имеет значительный социальный стимул против обмана, который позорит каждого из ее сотрудников.
Данные по учету бубликов также отражают влияние на честность офиса настроения его сотрудников. К примеру, очень важным фактором является погода. Теплая не по сезону погода обычно вдохновляет людей платить больше. Холодная же не по сезону погода приводит к тому, что люди больше жульничают; таков же результат сильного ветра или дождя. Плохо влияют на возврат денег и праздничные дни. Рождественская неделя дает уменьшение уровня оплаты на 2%, что снова повышает уровень краж на 15%. <...>
Фельдман пришел также к нескольким собственным выводам о честности, опираясь больше на жизненный опыт, чем на письменные данные. Он глубоко убежден, что в этом деле очень большое значение имеет моральный дух в коллективе. Он верит, что более честным является тот офис, где сотрудникам нравится их начальник и их работа. Он также убежден, что особенно много воруют те сотрудники, которые поднялись по служебной лестнице выше своих коллег. Эта мысль пришла ему в голову после многолетних поставок бубликов в одну компанию, занимающую три этажа. Верхний из них был предназначен для начальства, а два нижних — для торгового, обслуживающего и административного персонала.
Он также убежден, что особенно много воруют те сотрудники, которые поднялись по служебной лестнице выше своих коллег.
Вот то ли дело наши, соловецкие, начальники:
В коридоре послышались шаги и голоса, дверь распахнулась, на пороге появился Янус Полуэктович и, как всегда, произнес: "Так". Я заметался. Янус Полуэктович прошел к себе в кабинет, на ходу небрежно, одним универсальным движением бровей ликвидировав сотворенную мною кунсткамеру. За ним проследовали Федор Симеонович, Кристобаль Хунта с толстой черной сигаретой в углу рта, насупленный Выбегалло и решительный Роман Ойра-Ойра. Все они были озабочены, очень спешили и не обратили на меня никакого внимания. Дверь в кабинет осталась открытой. Я с облегченным вздохом уселся на прежнее место и тут обнаружил, что меня поджидает большая фарфоровая кружка с дымящимся кофе и тарелка с бутербродами. Кто-то из титанов обо мне все-таки позаботился, уж не знаю кто.
