Мы гордимся, что помогли Сагару сделать его первые, самые трудные шаги. Для Chessbase это никогда не было коммерческим проектом — мы просто увидели молодого человека, который разделяет наши ценности в отношении шахматной культуры. Тысячи индийских игроков получили возможность совершенствоваться, используя сильно уценённые или бесплатные продукты Chessbase. У Сагара было это видение, и мы были и остаёмся рады его поддерживать!
Сагар реально многое сделал для популяризации шахмат. Жалко, что таких, как он, так мало.
ГМ Якоб Аагард @GMJacobAagaard
Но у вас есть преимущество в том, что шахматы — это высокостатусный вид спорта. Чего мы не видели со времен Советского Союза. И, конечно, отсутствие игроков мирового класса в других видах спорта (за исключением крикета и бадминтона, которые являются менее популярными видами спорта на международном уровне).
Я объяснял друзьям, что индийская волна еще не наступила. В 1991 году в топ-10 входили только советские игроки. В 2041 году в топ-10 могут войти только индийские и узбекские игроки...
После запуска инициативы @CholaChess год назад, в рамках которой мы бесплатно предоставляем профессиональное шахматное обучение более чем 220 игрокам, мы рады объявить о нашей следующей крупной инициативе — организации нашего первого закрытого турнира на выполнение нормы гроссмейстера (GM norm) с 3 по 11 февраля в Ченнаи, спонсируемого группой Cholamandalam @Chola_Official.
Особая благодарность нашим спонсорам, Всеиндийской шахматной федерации @aicfchess и Ассоциации шахматного спорта Тамил Наду за содействие в проведении этого мероприятия. Добро пожаловать нашим игрокам из Индии и из-за рубежа! @KanikaSubbiah @Vellayan_S
Цель — создать сильную платформу, которая поможет нашим игрокам получить возможность выполнить нормы гроссмейстера, играя на территории Индии!
Судя по всему, ближайшая шахматная экспансия индийских игроков нам обеспечена. Вот пример того, как нужно добиваться успеха.
Сравнение GM Рамеша трёх ведущих индийских шахматистов — Гукеша, Арджуна и Праггнанандхи:
Арджун: «в каком-то смысле универсальный, всесторонний игрок», «лучше распоряжается временем», «психологически более устойчив / более ментально крепкий».
Гукеш: его главная сила — «сумасшедшая вера в себя».
Прагг: «с точки зрения чисто шахматного понимания он, пожалуй, самый сильный из троих».
Сравнение GM Рамеша трёх ведущих индийских шахматистов — Гукеша, Арджуна и Праггнанандхи:
Арджун: «в каком-то смысле универсальный, всесторонний игрок», «лучше распоряжается временем», «психологически более устойчив / более ментально крепкий».
Гукеш: его главная сила — «сумасшедшая вера в себя».
Прагг: «с точки зрения чисто шахматного понимания он, пожалуй, самый сильный из троих».
красивое определение
мне почему-то кажется что только Гукеш может закрепиться в 2800+)
Мы гордимся, что помогли Сагару сделать его первые, самые трудные шаги. Для Chessbase это никогда не было коммерческим проектом — мы просто увидели молодого человека, который разделяет наши ценности в отношении шахматной культуры. Тысячи индийских игроков получили возможность совершенствоваться, используя сильно уценённые или бесплатные продукты Chessbase. У Сагара было это видение, и мы были и остаёмся рады его поддерживать!
Сагар реально многое сделал для популяризации шахмат. Жалко, что таких, как он, так мало.
говорят за любым успехом мужчины обязательно стоит женщина
в данном случае это однозначно Амрута
Думаю, что это не "красивое определение", а точное.
Человек хорошо знает всех троих, и знает, что говорит.
А я не вполне знаю, что говорю, но, тем не менее, попробую "развить" мысль GM Рамеша (в не самом желательном для него направлении).
По-моему, для того, чтобы стать чемпионом мира, сумасшедшая вера в себя - первейшее и важнейшее качество. Более важное, чем чисто шахматное понимание.
Лучше других понимающие становились великими шахматистами, но чемпионами мира - не всегда.
Почитатель:...
А я не вполне знаю, что говорю, но, тем не менее, попробую "развить" мысль GM Рамеша (в не самом желательном для него направлении).
По-моему, для того, чтобы стать чемпионом мира, сумасшедшая вера в себя - первейшее и важнейшее качество. Более важное, чем чисто шахматное понимание.
Лучше других понимающие становились великими шахматистами, но чемпионами мира - не всегда.
Генна Сосонко: Победив Ботвинника и став чемпионом мира, Тигран Петросян рассказывал армянскую притчу о царе Назаре.
Был Назар слаб, робок, труслив, не блистал умом, но, несмотря на все, стал царем. Затем пригласил во дворец своих друзей-неудачников и роскошно угощал их. Когда те стали допытываться, как ему удалось превзойти всех, отвечал Назар: «Самое главное – это БАХТ*».
* У Сосонко было написано слово "счастье". Но Петросян сказал слово "бахт" - здесь скорее как "удача"/"судьба".
__________________________
Чем дальше общество отделяется от правды, тем больше оно ненавидит тех, кто ее говорит.
У нас есть свежий "контрпример" - матч Непомнящий-Дин. Уникальный в совсем другом отношении. Но в частности - сумасшедшая вера в себя победителю (Дин Лижэню) не была свойственна никогда.
Прагг действительно очень уверенно чувствует себя в сложных позициях. Однако за последние пару лет заметно, что его стиль стал более надёжным и ровным. Риск он берёт время от времени, но в основном это связано с дебютной подготовкой.
Когда дебют удаётся, он получает активную и многообещающую игру. Но если возникает выбор между безопасным продолжением и более острым вариантом, он чаще склоняется к надёжному решению.
Скорее всего, это связано и с плотным турнирным графиком последних лет. Постоянные переезды, турнир за турниром — в таком ритме практически не остаётся времени на рефлексию, на осмысление собственной игры и необходимых изменений.
А для этого нужны пауза, дистанция и личное пространство — того, чего ему в последние годы, к сожалению, не хватало.
Вопрос о том, почему так много глобальных генеральных директоров — индийцы, некорректен. Настоящий вопрос в том, какая система их порождает. Речь не идёт о том, что индийцы генетически умнее или что ИИТ волшебным образом создают гениев. Речь идёт только о давлении отбора. Индия — не фабрика талантов. Индия — это фильтр талантов с высоким давлением.
Большинство индийцев рождаются в семьях среднего или низшего среднего класса. Нет никакой страховки, никакого запасного плана, никакой подушки безопасности. С самого рождения существует негласный договор: преуспевай, или вся семья останется в ловушке.
Образование — это не выбор. Это выживание, а теперь добавьте сюда население. От пяти до десяти лакхов человек борются за несколько тысяч мест. Даже после многих лет подготовки усилия не гарантируют успеха. Всё равно нужно победить, несмотря на невероятные трудности.
Результатом этой системы является не креативность, а выносливость. Люди, которые могут сидеть долгие часы, откладывать удовлетворение желаний на десятилетие, работать под давлением, не ломаясь, и не считают себя вправе на комфорт.
Этот профиль имеет значение — крупные глобальные компании не вознаграждают за чистый талант на вершине. Они поощряют тех, кто способен выдерживать сложность, политику, масштаб и скуку на протяжении 20-30 лет подряд.
Вот почему лидеры индийского происхождения непропорционально часто занимают руководящие должности. Генеральные директора, президенты, руководители крупных систем, а не основатели.
Они поднялись не потому, что были самыми громкими или самыми яркими. Они поднялись потому, что уже прошли подготовку в жестокой системе, которая вознаграждает последовательность, а не гениальность.
Сравните это с ребенком, родившимся в развитой стране. Да, давление есть. Но есть и страховка. Больше возможностей. Меньше экзистенциального страха. Эта среда отлично подходит для творчества и риска. Она порождает основателей и новаторов.
Индия же воспитывает выживших, которые становятся руководителями. Вот в чем разница, которую большинство людей упускают из виду. И давайте будем откровенны, эту систему не стоит романтизировать.
На каждого человека, добившегося успеха, приходятся миллионы выгорающих. Талант растрачивается впустую. Психическое здоровье разрушается. Система неэффективна и жестока. Но она делает одну вещь чрезвычайно хорошо. Она отбирает людей, способных выстоять.
Вот почему индийцы не доминируют на ранних этапах инноваций в глобальном масштабе, но они доминируют в долгосрочном лидерстве в устоявшихся системах.
Так что нет, индийцы исключительны не из-за IQ. Они исключительны потому, что им никогда не позволяли чувствовать себя комфортно.
Неудобный вопрос не в том, почему это работает. Настоящий вопрос в том, является ли это единственным способом подготовки лидеров. И стоит ли это того.
Вопрос о том, почему так много глобальных генеральных директоров — индийцы, некорректен. Настоящий вопрос в том, какая система их порождает. Речь не идёт о том, что индийцы генетически умнее или что ИИТ волшебным образом создают гениев. Речь идёт только о давлении отбора. Индия — не фабрика талантов. Индия — это фильтр талантов с высоким давлением.
Большинство индийцев рождаются в семьях среднего или низшего среднего класса. Нет никакой страховки, никакого запасного плана, никакой подушки безопасности. С самого рождения существует негласный договор: преуспевай, или вся семья останется в ловушке.
Образование — это не выбор. Это выживание, а теперь добавьте сюда население. От пяти до десяти лакхов человек борются за несколько тысяч мест. Даже после многих лет подготовки усилия не гарантируют успеха. Всё равно нужно победить, несмотря на невероятные трудности.
Результатом этой системы является не креативность, а выносливость. Люди, которые могут сидеть долгие часы, откладывать удовлетворение желаний на десятилетие, работать под давлением, не ломаясь, и не считают себя вправе на комфорт.
Этот профиль имеет значение — крупные глобальные компании не вознаграждают за чистый талант на вершине. Они поощряют тех, кто способен выдерживать сложность, политику, масштаб и скуку на протяжении 20-30 лет подряд.
Вот почему лидеры индийского происхождения непропорционально часто занимают руководящие должности. Генеральные директора, президенты, руководители крупных систем, а не основатели.
Они поднялись не потому, что были самыми громкими или самыми яркими. Они поднялись потому, что уже прошли подготовку в жестокой системе, которая вознаграждает последовательность, а не гениальность.
Сравните это с ребенком, родившимся в развитой стране. Да, давление есть. Но есть и страховка. Больше возможностей. Меньше экзистенциального страха. Эта среда отлично подходит для творчества и риска. Она порождает основателей и новаторов.
Индия же воспитывает выживших, которые становятся руководителями. Вот в чем разница, которую большинство людей упускают из виду. И давайте будем откровенны, эту систему не стоит романтизировать.
На каждого человека, добившегося успеха, приходятся миллионы выгорающих. Талант растрачивается впустую. Психическое здоровье разрушается. Система неэффективна и жестока. Но она делает одну вещь чрезвычайно хорошо. Она отбирает людей, способных выстоять.
Вот почему индийцы не доминируют на ранних этапах инноваций в глобальном масштабе, но они доминируют в долгосрочном лидерстве в устоявшихся системах.
Так что нет, индийцы исключительны не из-за IQ. Они исключительны потому, что им никогда не позволяли чувствовать себя комфортно.
Неудобный вопрос не в том, почему это работает. Настоящий вопрос в том, является ли это единственным способом подготовки лидеров. И стоит ли это того.
объяснение очень ясное и логичное
однако остаётся ощущение что автор хочет не высказаться в вопросе а убедить
обычно это верный признак того что решение натянуто на результат)
Владимир Крамник тренировал Гукеша Д — нынешнего чемпиона мира по шахматам — и Р. Прагнанандху во время 10-дневного учебного лагеря, который проходил во Франции в 2019 году.
Встретить молодого шахматиста, который за один год поднимается с рейтинга 1900 до 2300 по live-Эло, — большая редкость. А встретить того, кто делает это в возрасте 11 лет, — по-настоящему невероятно!
FM Чарви А добилась именно этого. Она — один из самых ярких юных талантов Индии.
Он выполнил все требования для получения звания гроссмейстера к январю 2026 года, выиграл турнир с результатом 7 из 9, в феврале преодолел рейтинг 2500 и заработал три гроссмейстерские нормы в период с 2022 по 2026 год.
Д. Гукеш приносит извинения болельщикам; индийские шахматные звезды опускаются в рейтинге — что идет не так?
Нью-Дели: Когда гроссмейстер Гукеш Доммараджу во время турнира Prague Masters сделал паузу, чтобы извиниться перед болельщиками, этот момент получился необычайно искренним и эмоциональным.
«Я очень ценю всех болельщиков, которые приходят сюда каждый день. Но хочу перед ними извиниться. Этот турнир оказался для меня тяжёлым, и иногда мне просто хочется, чтобы меня оставили в покое, — сказал самый молодой чемпион мира в истории шахмат. — Обычно после партии я стараюсь раздавать автографы и фотографироваться, но здесь я был не в лучшем настроении».
Эти слова прозвучали особенно весомо, если учесть, что он живёт со статусом чемпиона мира меньше 24 месяцев и только привыкает к его взлётам и падениям.
Чемпионы редко так открыто показывают уязвимость — и почти никогда во время турниров. Тем не менее это извинение откликнулось во всём шахматном мире, поскольку, казалось, намекало на нечто более глубокое.
Индийские шахматы, переживавшие в последнее время настоящий золотой период, сейчас сталкиваются с тревожным спадом на вершине иерархии.
Например, в первом рейтинговом списке ФИДЕ 2026 года, опубликованном в январе, сразу три индийских гроссмейстера — Арджун Эригайси, Рамешбабу Праггнанандхаа и Гукеш — входили в десятку сильнейших шахматистов мира.
Однако всего через два месяца, в марте, ситуация резко изменилась. Эригайси и Праггнанандхаа выбыли из топ-10, а Гукеш, занимающий 10-е место в последнем рейтинге, рискует потерять ещё больше очков после сложного выступления в Праге (лишь одна победа в 10 турах).
В то время как шахматный календарь приближается к важнейшему этапу — Турниру претендентов, за которым последует матч за звание чемпиона мира, этот спад вызвал немало вопросов.
Является ли это лишь временным колебанием? Или за этим стоят более глубокие проблемы, влияющие на сильнейших индийских шахматистов?
Звучит ли нынешний спад формы у ведущих индийских гроссмейстеров как тревожный сигнал?
«Конечно, это повод для беспокойства», — заявил ветеран индийских шахмат, гроссмейстер Правин Тхипсей, в эксклюзивном интервью TimesofIndia.com.
«Когда шахматисты, которые приближались к рейтингу 2800 или уже преодолели эту отметку, вдруг теряют 40–50 пунктов, это, безусловно, требует серьёзного внимания».
Слишком много шахмат
Ирония в том, что одной из главных причин спада может быть просто огромное количество партий, которые играют молодые звёзды.
«Первая причина, на мой взгляд, в том, что они просто играют слишком много», — объяснил Тхипсей. «Поскольку они стали очень сильными, их часто приглашают на турниры. В результате они играют гораздо больше соревнований, чем большинство шахматистов обычно».
Он продолжил: «Топ-игроки нередко получают гонорары за участие, которые могут быть даже выше призовых. Раньше они играли в основном ради призовых. Теперь же стартовый гонорар стал важным фактором. С финансовой точки зрения бывает трудно отказаться от приглашений».
Свою роль играют и отношения с организаторами. «Многие организаторы поддерживали этих игроков, когда они только начинали карьеру. Естественно, шахматисты чувствуют себя обязанными принимать такие приглашения», — добавил он.
Далее следует безжалостный турнирный график. От классических турниров до онлайн-соревнований вроде Titled Tuesday и Freestyle Friday — календарь почти не оставляет времени перевести дух.
Гроссмейстер Шьям Сундар М, который благодаря своей активной тренерской работе в последние годы помог Индии вырастить многих гроссмейстеров, разделяет ту же обеспокоенность современным графиком.
«Топ-10 часто меняется, и это касается не только индийских шахматистов, — отметил Шьям Сундар. — Сегодня игроки выступают в классических турнирах, рапиде, блице, командных турнирах по Chess960 и многих других соревнованиях. Когда нет достаточных пауз для отдыха, естественно, что результаты начинают колебаться».
По его словам, в результате шахматисты нередко приезжают на самые важные турниры не полностью восстановившимися.
Звёздный статус и отвлекающие факторы
Ещё один фактор, по мнению Правина Тхипсея, связан с особым статусом, которым индийские шахматисты пользуются у себя на родине.
«Социальный статус индийских игроков сегодня значительно выше, чем у таких шахматистов, как Нодирбек Абдусатторов, Алиреза Фируджа или Фабиано Каруана в их странах», — сказал он.
В Индии шахматные звёзды стали настоящими знаменитостями. Недавно это наглядно показала и сама ФИДЕ, опубликовав в социальных сетях сравнение числа подписчиков в Instagram у участников Турнира претендентов. И неудивительно, что двое из трёх лидеров оказались индийцами.
«Они получают огромное внимание со стороны СМИ, поддержку и выгодные финансовые предложения. Рекламные контракты и сотрудничество с брендами приносят хорошие деньги, но также отнимают много времени и ментальной энергии», — добавил Тхипсей.
На первый взгляд такие обязательства могут казаться незначительными по сравнению с напряжением профессиональных шахмат, но со временем они могут смещать фокус.
«Финансовые возможности вне шахмат могут стать отвлекающим фактором и мешать концентрации», — отметил Тхипсей.
Проблема закрытого круга
Ещё один фактор, влияющий на современные шахматы, — это сама структура турниров. Сегодня ведущие игроки часто снова и снова играют друг против друга в закрытых турнирах с небольшим числом элитных участников.
«Со времён Гарри Каспарова ведущие шахматисты в основном играют между собой на элитных турнирах», — отметил Правин Тхипсей.
«Даже Анатолий Карпов участвовал во многих открытых турнирах против обычных игроков. Сейчас эта традиция практически исчезла».
«Когда вы постоянно играете с одними и теми же соперниками, вы очень хорошо узнаёте их стиль. Подготовка превращается скорее в попытку угадать, что сыграет оппонент, а не в поиск новых идей».
В отличие от этого, открытые турниры заставляют игроков думать самостоятельно — и именно этого, по его мнению, сейчас не хватает ведущим шахматистам.
«Когда эти игроки стремительно поднялись в 2022 и 2023 годах, они играли много швейцарских турниров. Там вы встречаетесь с неизвестными соперниками, возникают непредсказуемые позиции, и это развивает творческое мышление. Новые стратегические идеи не появляются, если вы снова и снова играете с одними и теми же игроками. Это очень серьёзная проблема».
Дилемма эпохи шахматных движков
В результате формируется очень тесная конкурентная среда.
По словам Тхипсея, чрезмерное влияние компьютерной подготовки постепенно меняет мышление игроков.
«Сегодня многие шахматисты покупают огромные массивы подготовленных материалов у аналитиков или тренеров. Часто эти аналитики сами не являются сильными игроками; они просто запускают движки и дают компьютерные рекомендации», — рассказал он.
«Человеческий процесс совсем другой. Вы понимаете позицию, выявляете стратегические идеи, анализируете тактику и только потом принимаете логическое решение. При подготовке с помощью движков вам просто дают ход, но вы можете не понять, почему он работает».
Он приводит известное высказывание Хосе Рауля Капабланки: «Почти 100 лет назад Капабланка сказал: „Лучший способ победить — самый простой“. Но самый простой путь у каждого игрока свой».
Когда шахматисты следуют компьютерным линиям, не подходящим их стилю, возникают проблемы. «Вы можете знать, что движок считает этот ход лучшим, но при этом вы не до конца осознали идею, стоящую за ним», — добавил ветеран-гроссмейстер.
Потеря естественных сильных сторон
По мнению Тхипсея, в последние месяцы отличительные стили индийской тройки несколько притупились.
«Раньше Праггнанандхаа был одним из самых опасных атакующих игроков, а сейчас он получает не так много атакующих позиций. Гукеш был феноменален в защите — его точность на таких турнирах, как Олимпиада, была выдающейся».
Он считает, что соперники постепенно адаптируются.
«Противники разрабатывают специальные стратегии, чтобы усложнить партии. Между тем, у Арджуна и Гукеша немного снизилась точность, а у Праггнанандхаа — инициатива».
Однако всё ещё не потеряно, и Тхипсей остаётся оптимистом.
«Если эти игроки вернутся к своим естественным стилям игры и, возможно, будут участвовать в большем числе открытых турниров, ситуация может измениться очень быстро», — добавил Правин Тхипсей.
С другой стороны, тренер Шьям Сундар предупреждает, что не стоит придавать слишком большое значение краткосрочным спадам.
«Иногда игроки экспериментируют со своими партиями», — отметил он.
«Например, сам Гукеш говорил о том, что после того как стал чемпионом мира, пробовал новые идеи. Когда игроки экспериментируют, результаты могут временно пострадать, хотя качество шахмат остаётся высоким.
Когда игроки соревнуются в разных форматах и пробуют новые идеи, естественно, возникают взлёты и падения результатов. Но это не значит, что игроки вдруг стали слабее».
Тренер подчёркивает, что индийские шахматисты по-прежнему пользуются огромным уважением в мире. Более того, по его мнению, временный спад может даже служить мотивацией.
«Куда бы вы ни пошли, когда кто-то сталкивается с индийским игроком, они знают, что нужно быть полностью готовыми. Это уважение не изменилось», — добавил 33-летний тренер.
Крылья шахмат распространяются по всем уголкам страны. Индия теперь празднует появление своего первого гроссмейстера с Северо-Востока и 94-го гроссмейстера страны.
Сердечные поздравления Майанку Чакраборти из Ассама, который выполнил все требования для получения звания новейшего гроссмейстера Индии. Исторический момент для индийских шахмат!(ИИ)
Абсолютно потрясающая фотография с Super Heroes Cup!
Шэрон Рэйчел, одна из участниц турнира, захотела пить, и один из волонтёров соревнования — Вивек Джоши — предлагает ей воду.
Шэрон 16 лет, и она стала одним из открытий турнира. У неё невероятный талант. В возрасте всего 18 месяцев у неё обнаружили спинальную мышечную дистрофию — заболевание, из-за которого ей трудно двигаться. Но Шэрон не сдалась! Она выбрала шахматы как способ продолжать двигаться вперёд в жизни.
На турнире Super Heroes Cup она в очень напряжённой партии победила опытного слабовидящего игрока Арьяна Джоши. Шэрон завоевала сердца множества людей! У неё появилось много прозвищ — «Sher ON», «Сенсационная Шэрон» и другие.
Мы уверены, что в ближайшие годы ещё не раз услышим о Шэрон.
Гордимся тобой, Шэрон. Продолжай идти вперёд!(ии)
